2018年6月15日聯(lián)海集團(tuán)經(jīng)營公司轉(zhuǎn)型發(fā)展討論會在聯(lián)海大廈五樓會議室召開，此次會議，特邀了聯(lián)海集團(tuán)董事長曹張伯同志參加并與大家互動交流，聯(lián)海集團(tuán)經(jīng)營公司全體成員參加了本次會議。

傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴(kuò)張，往往建立在資質(zhì)掛靠模式的基礎(chǔ)之上，被掛靠企業(yè)長期以收取“管理費(fèi)”的形式生存，不僅造成了項(xiàng)目管理的混亂，給質(zhì)量安全帶來了隱患，而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化，核心競爭力隨之喪失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

此次會議經(jīng)營公司全體成員通過對公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析，展開了激烈的討論與互動交流。通過討論全體成員明確了公司只有轉(zhuǎn)型發(fā)展才能讓企業(yè)良性發(fā)展。同時隨著建筑業(yè)的不斷改革，建筑行業(yè)發(fā)展秩序進(jìn)一步規(guī)范，傳統(tǒng)掛靠模式將逐漸失去了生存的土壤，真正有實(shí)力的企業(yè)將脫穎而出，建筑業(yè)企業(yè)品牌化發(fā)展的時代正在到來。把握好這一大趨勢，積極順應(yīng)改革潮流、加快轉(zhuǎn)型步伐，企業(yè)才能在未來競爭中勝出。

同時繼公司推進(jìn)“1個聯(lián)海創(chuàng)業(yè)平臺+N個創(chuàng)新型精英團(tuán)隊(duì)”的“雙創(chuàng)”運(yùn)營管理模式，以及“項(xiàng)目股份制”的順利推行，聯(lián)海集團(tuán)為個人的發(fā)展提供良好創(chuàng)業(yè)平臺的優(yōu)勢已經(jīng)逐步展現(xiàn)。個人只有在經(jīng)營活動中爭先進(jìn)位，依托于公司提供的優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，挖掘自身的潛在資源積極進(jìn)取才能在未來的競爭中脫穎而出。